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金融管理转型浅

 8月初,上海之行,复旦之训,引发笔者对金融管理转型进行思考。

 转型就是变革,是结构性改革的内核,是调控管理升级的前提。一是当前宏观经济发生深刻变化,改革红利难续,过去的做法、经验也不一定灵验,转型既是中国金融业的大课题,也是县域小法人不可回避而且十分迫切的课题。二是转型要以十三五规划为序,以国家战略为方向。因此,转型需要用短期需求分析、长期供给分析、微笑曲线分析、效率与公平分析等四个分析框架落实十三五规划,为宏观经济供给侧结构性改革提供增长动力。三是金融创新冲破分业经营,综合化经营成为基本趋势。同时,互联网金融崛起,银行业面临余额宝、微信支付等新技术盛行,信息技术促成银行服务出现靓点。还有一种趋势,即资本化运作,银行的功能正由融资中介向综合金融服务嬗变,应对金融脱媒就应积极参与资本市场,否则难以在PPP这场盛宴中分一杯羹。所以笔者判断,只有因势、因时、因情展开经营管理转型,才能在明天遇见更美好的自已。上海金融的繁荣就在于“创新驱动、转型发展”。四是转型需要顶层设计,维护体系的完整。笔者来自基层,愈加感到转型的重要性和紧迫性。体制不完善,机制不转换、经营管理不转型,则会涛声依旧。新经济涌现,新金融面市,旧的管理思维模式、风险控制行为模式仍会惯性地沿用,法人治理结构一时难以取得显绩。在这两个背景下,强化顶层设计是最佳路径。特别是新型金融机构进入县域、非银行金融机构崛起、传统银行业务下沉,如不加快转型,中小金融机构将被边缘化。如果不从制度上统筹,不建立健全行业体制的覆盖,单个基层银行法人无论怎样进行创新机制,也不会有大的作为。一旦某个银行法人将风险导入银行系统,风险传染将会产生系统性风险。股权过渡分散无可避免地出现内部人控制,亦或一股独大更难以维系一个体系的平衡与完整性。二者更需要从顶层设计去解决。这就需要强化管理体制建设,银行上层主管和各级银行监管都要因市利导,统一行业部署与战略沟通,这是单个银行法人不可以也不可能做到的。因此,金融管理转型要转变宏观调控方式,从顶层设计开始。如果是这样,各地银行业也能紧跟上海的步伐,“健美”运行,更好更快服务经济发展。

     金融管理转型可以解放和发展金融生产力。这是笔者一家之言,仅当抛砖引玉,敬请编者和同仁指正。(常宁农商银行董事长  黄敦福)

 
 
 
 
     
 
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